Thomas GERMAIN, DSI de Spie batignolles ainsi que DG de sa filiale informatique et Loïc HERVÉ, co-fondateur et DG de l’ESN Infogène, nous ont fait bénéficier du retour d’expérience d’un projet Agile, réussi en commun.

Partant d’une exigence des Métiers de projet en mode Agile, les deux acteurs se sont mis en coopération, jouant l’entente plutôt que le contrat, et leur expérience, factuelle et complète, nous fait réfléchir sur ce qu’est l’Agile et ce qu’il n’est pas.

Une présentation passionnante, à deux voix et riche de nombreux faits, qui a entraîné des débats et un véritable apprentissage en situation des membres de l’Association.

Merci aux intervenants pour cette soirée très réussie, dont les échanges sont à découvrir dans son compte-rendu, librement distribuable ainsi que dans les documents présentés.

L’ANDSI, a fêté ses presque 35 ans au Musée Yves Saint Laurent. En cette année de 60eme anniversaire de sa première collection, six expositions sont dévolues à YSL à Paris. Celle du Musée nous a particulièrement intéressé car consacrée au processus créatif de la maison de couture, processus non sans ressemblance avec les process innovants de développement produit.

Nous avons eu la chance d’assister à une présentation du Musée par deux conservatrices, suivi d’une visite de l’exposition.

Une excellente soirée à laquelle nous avons associé nos conjoints, entre haute couture et agilité.

La seconde expédition du cycle d’exploration consacré au Software Asset Building (SAB) ; l’Agile parmi les équipes de la Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB).
A la SGCIB, dans le cadre de ses métiers et projets, la priorisation du besoin s’effectue à chaque instant, en fonction de la valeur à délivrer. Il a ainsi fallu trouver une approche solide, proche du métier bancaire qui est en constant changement, et qui puisse répondre aux besoins de l’IT (entre le tiers et la moitié des ETP de la SGCIB) et à ceux de ses clients. L’Agile s’est imposé, après le Lean qui a permis de gagner plus de 20% de productivité.
En démarche séquentielle, dans laquelle il est estimé que la moitié du code livré ne servira jamais, le périmètre est fixé, budget et planning sont estimés. En revanche en Agile, budget et planning sont fixés, le périmètre est estimé et constamment révisé, entre autres en fonction des priorités du business…
A la SGCIB, l’évolution du développement logiciel est vue sur trois étapes successives ; Lean puis Agile puis « développement web » (Google par exemple, cf. expédition SAB 1 de novembre 2012).
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.